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成功团队所应具备的条件

【 网络 更新时间:2010-06-28 | 字体:
[导读]企业间的竞争,是人才的竞争,准确的讲>>,应该是由人组成的团队的竞争>。什么样的团队>,才是有战斗力的团队?有竞争力的团队>。我想,应该有以下几个条件: 一>、核心领导。 一个团队首先应该有一个核心的领导,其作用就...

企业间的竞争,是人才的竞争>,准确的讲,应该是由人组成的团队的竞争>。什么样的团队,才是有战斗力的团队>?有竞争力的团队。我想,应该有以下几个条件:
    一、核心领导>>。
    一个团队首先应该有一个核心的领导,其作用就在于>>,大家意见不一致时>,由其作出决定>,大家按照其决定执行>>。核心领导要有充分的人财物的指挥权>,充分的协调能力加上充分的决策权>。同时,核心的领导>,最基本的要有大局观>>;其次>>,如果不了解细节,就能够多听正反方的意见>。
    二、充分信任>>。
    这里面包括四个要点(充分信任、坦诚相待>、解决问题>、承担责任)。
    不管成员信任核心的领导>,还是成员之间(包括领导)>,都应该充分的信任>。相信每一位成员在团队中>>,都能发挥应有的作用>。这也要求每一位成员,相互之间应该坦城相待,努力做到对事不对人>>。这就要求,遇到问题时>>,每一位成员的出发点,都是为了解决问题>,提出解决方案,责任是其次的>。分析的过程>,分析的原则>,目的是为了解决问题>,为了避免同样的问题再次发生。同样>,这也要求成员>>,应该勇于承担责任>。承担责任>,不是没有能力的表现>,反而更多的是能力的体现,是做事的体现。不做事>,什么问题都不会发生>。
    三>、充分讨论>。
    确定任务、确定目标之前,未形成定案之前>>,成员之间都应该坦诚的充分发表意见,与任务>>、目标相关的,都应该提出来>>>,都可以去讲。没有对与错的观点,目的是为了有好的方案,好的结果。执行过程中>,对于目标>,不必再作讨论>,再作商量>>>。过程中可以去讨论,去修订一些计划>,但仅仅讨论执行过程中的问题,过程中的细节,不需要去怀疑目标,重新讨论目标。
    四、强有力的执行。
    确定了任务>>,确定了目标>,成员要强有力的去执行>。只有强有力的执行力,团队才会有力量,目标也才能完成。执行过程中,不需要也不必去怀疑目标,唯一要做的就应该去执行>>,完成各自的任务。执行中问题>,执行中的困难>,可以通过过程中的会议,进行讨论解决。方案讨论确定执行了,唯一可以提出>,修改或否定目标的,只有核心领导,对于其他成员能做的,就是如何完成各自的任务>。
    五、牺牲精神>。
    一个团队,至少有三五个人组成的>。每个人都会有每个人想法>,做法>>>。这就要求我们成员,有一种牺牲精神,奉献精神>。一方面>,你的想法>>,可能与目标>,与计划有冲突>,你必须保留你的想法,按确定好的目标去执行。当然>,讨论的时候,你可以充分发表你的意见>,但确定下来的事情>,可能与你不一致,你应该做的>,保留你的意见>>,强有力的去执行>。另一方面>,团队中的工作>,有强有弱>。分清每个人职责是必须的,但每一个成员,在你工作的前段、后段>>,有可能的情况下,都能向前跨一步>。就是管理上常说的:分工不分家>。这就要求我们每一个成员,有奉献精神>,有牺牲精神>。现代的社会>>、现代企业,个人的成功>,并不能代表企业的成功>,只有团队的成功>>,才是企业的成功>。
    以下关于团队的概念>>,内容来源于网络>。
    团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理组成的一个共同体>>,它合理利用每一个成员的知识和技能工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位>>、权限、计划。
    团队有几个重要的构成要素>,总结为5P
    1.目标(Purpose)
    团队应该有一个既定的目标>>,为团队成员导航>>,知道要向何处去>>,没有目标这个团队就没有存在的价值。
    2.人(People)
    人是构成团队最核心的力量>。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的>,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分>。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划>,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展>,评价团队最终的贡献>。不同的人通过分工来共同完成团队的目标>,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补>,人员的经验如何>>。
    3.团队的定位(Place)
    团队的定位包含两层意思:
    团队的定位>>,团队在企业中处于什么位置>,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责>,团队采取什么方式激励下属?
    个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
    4.权限(Power)
    团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关>,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小>,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中>>。团队权限关系的两个方面:
    (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权>>、人事决定权>、信息决定权>。
    (2)组织的基本特征>>。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大>,它的业务是什么类型>。
    5.计划(Plan)
    计划的两层面含义:
    (1)目标最终的实现>,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序>>。
    (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标>。
    团队具有以下八个基本特征:
    1.明确的目标>>。团队成员清楚地了解所要达到的目标>>,以及目标所包含的重大现实意义>>;
    2.相关的技能>。团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作>;
    3.相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑;
    4.共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神>;
    5.良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流>;
    6.谈判的技能>。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的,这要求团队成员具有充分的谈判技能;
    7.公认的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用,他们对团队提供指导和支持>,而不是试图去控制下属;
    8.内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构,也包括外部给予必要的资源条件。

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