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caoz谈能力成长系列 - 取舍之道

【 caoz的梦呓作者:caoz 更新时间:2015-11-08 | 字体:
[导读]俞军老师说过特经典的一句话>,优秀的产品经理>,要学会做减法。我们设计产品的时候>,创业者,说真的>,点子都很多,把设计>>>,计划书拿出来一看>,我产品这样这样>,然后这样这样,以后还可以拓展为这样这样,聊天的时候突...

第一篇:caoz谈能力成长系列 - 提问的技术

第二篇:caoz谈能力成长系列 - 归纳与总结

第三篇:caoz谈能力成长系列 - 机会来自于担当

第四篇:caoz谈能力成长系列 - 取舍之道


俞军老师说过特经典的一句话>,优秀的产品经理>>,要学会做减法。

我们设计产品的时候,创业者,说真的,点子都很多>,把设计,计划书拿出来一看>,我产品这样这样>,然后这样这样>,以后还可以拓展为这样这样>,聊天的时候突然灵光一现,对啊>,我还可以把这个加上去>。等等等等>>>。

那,下面是个对比范例


用户真的需要这么多么?

很多时候>,我们被自己创造的各种伪需求所麻醉>,大家谈东西的时候往往流于自己的才能展示而忽略了事务的本质>,比如说>,公众号起名这个事情,很多人都有各种奇思妙想而忘记了最基本的诉求>>>>,容易识别和容易传播,所以很多特别有想法的名字其实识别度非常低,特别是一些认为用了谐音很有才华的那种名字,最不容易被人传播>,因为大部分用户基于第一感都会输入错误。 这就是创业者以及很多工作者最容易犯的错误,想太多,而忽视了最基本的东西>>。

那么,做产品设计的时候,我们要不断问自己一些问题。

用户的核心诉求是什么,这个功能点设计是否满足用户的核心诉求?

如果没有这个功能会怎样,用户还会不会使用这个产品?

想明白这俩问题>>,可能80%的功能都是没必要的,当然你说锦上添花好不好>,请别一上来就搞>>,时间成本是最大的成本>,相信我,很多你以为精妙的设计可能毫无意义。

谈完产品谈用户

前几天说了,你做一个新项目,一个创业公司,你要知道一点>>,不可能讨好所有用户,苹果公司够大吧>,人家都压根没打算讨好所有人>,对不起,我就不出998人民币的特价款,买不起的选安卓去吧>。 所以>>,即便有些需求是用户定义的>,有些痛点是用户提出的>,你也要甄别一下>,这是不是你核心目标用户的需求>,这是不是你核心目标用户的痛点。 有时候>,你甚至要为了让某些用户更满意,而伤害另一批用户>,这个决定你敢不敢做>!有没有价值! 

我的观点是,如果为了发展更多的用户而伤害核心用户,是得不偿失的,很多公司犯过这样的错误;而为了核心用户去伤害一些其他用户,很多时候是正确的>,你不能指望面面俱到>,让每个人都满意>。

举个例子>>,有人跟我说要做高端社交平台,想法是通过一些社交平台让普通人也能参加高端社交场合,这需求听上去很不错啊,普通人也想去高端场所,参与高端活动啊,找一些资源以廉价的方式提供给普通人的一些参与方案。但我一听就玩意就不行,啥叫高端社交,你搞这个你认识门卫保安或者举办方>,你几个人私下靠关系凑进去了也就算了>,你想规?;桃祷?,你开毛玩笑,这玩意一旦规模起来高端社交肯定变味,高端用户一定会极大反感,最后一定是高端用户见你就躲,高端活动唯恐跟你发生关系,你剩下一批普通用户自娱自乐么>?你以为取悦了更多人>,高端社交强调的是什么>>,私密性!准入门槛!

理解核心用户的诉求>>,理解核心产品诉求,再来理解项目管理。

说个小公司,项目快启动的一种思考方式。

我跟员工说,能不能启动个啥项目>>,员工说,这个,需要做什么什么,什么什么,什么什么>,工作量蛮大的>,算算大概6个月吧>>。我说3个月我要它上线,别跟我说工作量多大,按照3个月上线给我做排期,也不难为你>>,你说的那些,不一定都要做>,你自己研究一下,非核心的都扔后面去,做到哪些最基本的就能上线了。然后我们拉出来测试调整>>。后来员工一直给不出3个月的排期>,好吧,我自己也有些无能,这个项目就不了了之了。但我说句心里话>,要是搁十年前>,这事我一个人>,最多两个月就上线了>>>。(2005年,cnzz第一个版本的所有核心代码>,其实就我一个人写了两周你们信不信。当然,那啥>,写的时候有一些早期积累>>。不过所谓的早期积累也是不到一个月的工作量>。当然>,那时候的版本和现在相比,其实功能挺单薄的。)

什么思路呢>,就是你先排工期>,基于工期去优化产品设计>,决定取舍>,不追求说第一个版本的完美度>>,但是追求效率>,并且保证核心功能在第一个版本都能充分体现,线上再根据反馈快速迭代>。 大部分公司的研发都是先定需求后定工期,如果你先定工期后定需求>,你会发现,其实很多东西并不是非做不可的>。

这个思路历史上是来自日本的精益生产,在80年代的时候>,made in japan以廉价质优产品快速打入北美>>,攻陷欧美市场,那时候日本厂家如何思考的呢,北美和欧洲都是我琢磨一个产品要做什么>,然后计算成本>>,然后按照利润率>,计算售价,然后标价出去卖。日本人把这个颠覆掉了>,我要打败你,我先计算这个东西我准备卖多少钱>,然后计算利润率,回推成本>,然后我设计这个产品>,我基于这个成本去做,没用的我砍掉,能裁剪的都裁剪>,但保留强大的核心功能不能比你差>,然后做出来产品>,比对手便宜30%-50%,一下子把美国厂商打蒙了>>。这是成本反推的设计思路>,在互联网时代,时间成本是最大的成本>,所以,我们要以工期来反推设计>,裁剪需求。

下面说技术的取舍之道

因为我做过统计>,对这个比较熟>,有个朋友当时要做个统计系统>,他们员工做了几个月还没搞定,我就过去瞅瞅,一瞅就发现问题了,啥问题呢>>?为了根本不存在的需求较劲呢>。

我们在做技术的时候>,有时候产品给出的需求,只是一个使用说明,对于一些边界条件并不明确,而边界条件这玩意>,对技术设计的复杂度和开发难度影响极大,极大,极大,极大>?>>!?/p>

实际上,技术人员应该明白应用场景的边界在哪里,有针对性的取舍>>,这样技术方案就可以变得简单,研发成本就会极大降低>。

案例说话

无论是百度>,谷歌,还是阿里>,你去搜索的时候>>,你都不可能靠翻页遍历所有结果>>,翻到一定页数>,就不给翻了,这就是边界条件。如果程序员非要较劲给出所有搜索结果的查询和排序>,这就要命了>,谷歌都做不到>>?!《碧ù适?,其实真正的用户并不关心也不太会翻到七八十页去找结果>。除非搜索结果很少才需要遍历,搜索结果很多的情况下给出权值最高的top列表即可,至于所有满足搜索条件的数字>,其实只是一个系统估算值>>,根本没有去遍历搜索>。

再拿统计说事>>,比如你是一个网站的站长,你要看网站的来源

如果这个来源是你特定的广告载体>>>>,你可以标注出来单独统计。

如果不是,你会去关心超过top 200的来源么?真的不会>,站长只会关注最前面带给自己流量的网站和网页,不会关心一些奇怪的只有一两个点击的那些奇怪的来源>,所以>,站长不关心的数据,系统需要保存么?

理解这个思路>>,很多开发就简单了>>,至少你技术有限的情况下可以把很多看上去很复杂的项目搞定了。

允许不完美>,允许设置一些边界条件,一定范围内降低准确度,存储量>>,来减少复杂度>>,这样开发效率就会极大提升>,开发成本就会极大下降?>!?/p>

这个现象有多普遍呢>?根据我的观察>,开发人员做无用功,为不存在的需求而打拼的非常非常普遍,而这可能是很多公司老板,主管都不清楚的隐形成本。

再说典型场景>>,比如一些排名服务>,你排第二>,第三,第五>>,当然名次都很重要,但是你排50251,50252,50255, 这个具体数字对你重要么>?告诉你排在50000-51000之间是不是就可以了>? 很多技术设计如果稍微变通一下>>,复杂度就会极大降低。

2004年做一统>,2005年做cnzz>,我的开发时间都特别短,当然产品问题也不少>>,但没阻碍它们先后成为中国互联网统计平台的no.1>。这事我做过总结,那时候我的技术水平实在不咋样,当然现在也没好太多,能做的快>,而且在当时市场上表现力还不错>>,并不是因为我技术有多好>,而是因为懂得取舍。这一点是很多大公司的程序员的盲区,所以他们用了几十倍甚至上百倍的代价,做同样的东西。

简单总结

1,从产品层面,对需求做裁剪,好的产品经理要会做减法,点子多>,但落实起来>,要围绕核心>,初期不要过于复杂,有需要可以上线后根据用户反馈迭代>>。

2, 从用户层面,不要试图讨好所有人>,要明确核心用户群体的诉求,有所取舍>,让一部分人惊喜>,另一部分人离开>>,比平庸四处讨巧的产品可能更好。很多优秀的互联网产品>,都很固执和执拗,他们潜台词就是,不喜欢我的用户>>,我其实也不打算服务你们>>。

3,从技术层面>,要理解需求>,基于需求和研发的的难点设计边界条件>,将需求简化,在满足用户核心诉求的前提下允许一定程度的不完美,允许一定程度的不精确>。这样对研发效率的提升和运维成本的下降是惊人的。

一个不懂得取舍的系统>,往往里面90%的数据和信息是在需求层面毫无意义的,有机会我会找一些案例出来>,这样的真的见过很多。

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