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第一篇:caoz谈能力成长系列 - 提问的技术第二篇:caoz谈能力成长系列 - 归纳与总结第三篇:caoz谈能力成长系列 - 机会来自于担当第四篇:caoz谈能力成长系列 - 取舍之道俞军老师说过特经典的一句话>,优秀的产品经理>>,要学会做减法。我们设计产品的时候>,创业者>,说真的>,点子都很多>,把设计>,计划书拿出来一看>,我产品这样这样>,然后这样这样,以后还可以拓展为这样这样>>,聊天的时候突然灵光一现,对啊>>,我还可以把这个加上去。等等等等。那>>>,下面是个对比范例用户真的需要这么多么?很多时候>>,我们被自己创造的各种伪需求所麻醉,大家谈东西的时候往往流于自己的才能展示而忽略了... 查看详细内容 >>
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一则经典技术面试题目的解读

从输入网址开始>,这个网址在客户端就会有一个解析>>,首先浏览器如果有钩子,可能会直接对这个网址做出判断和反馈>>>>,比如国内大部分第三方浏览器(IE浏览器基础上加壳的那种),都会直接把地址输入关键词后应该跳转到微软...

如何应对并发(3) - 需求裁剪

应对并发>,应对海量数据请求的一个关键策略>,也是很多程序员的盲区,需求裁剪......即便是我们所熟知的巨头,面对性能负载问题>,也会采取限定边界条件的方式来满足绝大部分用户的正常请求>。

如何应对并发(2) - 请求合并及异步处理

1、如果缓存命中率不高,可能反而是负担 2、如果缓存设计不合理,系统开销只会更高 3>、雪崩效应的风险...请求合并>>>,异步处理...正确的思考方式>>,正确的分析方法,是最重要的>>。

如何应对并发(1) - 关于数据索引

在实践过程中发现,特别是创业公司>,中小企业,一般最容易出问题,也是最难处理的,往往是数据库方面的问题......发展趋势不错的创业公司死在数据库的并发能力上的案例,可以说>,比比皆是>。

caoz谈能力成长系列 - 机会来自于担当

北美的IT行业几乎被印度人掌控了>,各大互联网公司都有印度高管>,这让很多华裔不爽,那么印度人有什么特点呢?很多中国人会说,他们不就是特别爱表现么>>? ...总结>,机会来自于“让我来”,“我可以”>>>。

caoz谈能力成长系列 - 归纳与总结

之前有一个数据库应用>>,每天线上数据请求几百万次>,负责这部分开发的技术人员,想出来几个优化方案都挺靠谱>>>,然后一股脑整体做了优化,上线>,效果明...培养新人和锻炼新人>,对于非重要和非紧急工作,尽量给他们足够自...

caoz谈能力成长系列 - 提问的技术

一个常见的问题是,什么是能力>,什么是靠谱的人才,怎么判断一个人是不是有水平,这里涉及诸多层面,全展开实在太长>>,所以分开写,今天说说关于如何正确的提问。 以前百度高管说过一句话,说搜索引擎改变了对人的才能...

纯银:做产品的6件事情

纯银V:38岁痴汉 / 蠢萌蠢萌的 / 一只产品哈士奇有6件事情,在过去、现在以及将来>,我打算自己一直做下去>。第一是调研竞品,绝对不吃别人的二手报告>。我可以和别人一起看竞品>,互相交换看法>,但绝对不会只看人家的总...

两款产品被苹果官方推荐的秘密!

如何获得苹果官方的推荐,是每个APP应用开发者的希望。如果应用能被苹果官方推荐>,那么就会产生巨大的收益,瞬间积累几十万用户不在话下>,可以说是最具效果和性价比的推广方式。

如何培养交互设计师的数据分析能力

面对一大堆看似杂乱的数据,如何进行信息提取与数据加工>,从中获取自己想要的信息,并应用这些信息,有理有据的进行需求的讨论>、最终设计决策的推进,这是每一个交互设计师必修的课程。在我看来,数据分析是很难的>>。...

做个懂产品的程序员

大概六年前,我在一家名为“抓虾”的在线RSS阅读网站工作(如果你不清楚RSS阅读网站是什么,可以参考Google Reader)。阅读器都需要显示当前用户的未读数>,抓虾的做法是给出精确的数字,明确告诉用户“你还有2456篇文...

周鸿祎:你能不能像打游戏一样干工作>?

为什么不能把这种自我鼓励>>>,放在你的工作或者学习上呢。如果你追求你的产品一夜之间流行起来>,在中国能做到上亿的用户在用>>。这个目标是屈指可数的,这就是这场游戏的最高级别>。

如何减少SQL请求

1:索引优化是基础工作>,没做好这个其他的不用提。2:优化数据库查询有非常多的分支,减少SQL请求只是其中一个领域。3:在部分场景下>,甚至需要增加SQL以解决诸如分布式或其他问题...技术水准高超者请忽略本文! 4:运...

caoz:浅谈“用力不用脑“

有太多人,只知道羡慕别人的成就>>>,却看不见别人的汗水>,这已经被无数鸡汤文提到>>;那么也有不少人,汗水付出也很多,加班很辛苦>,累的七死八活,但是依然没 有什么太好的成绩,我想说>,这里除了部分人运气不佳>>>,大部分...

产品经理怎么与团队成员建立信任和信服感

产品经理要建立与团队的信任与信服感>>,首先要做的就是怀有愧疚之心>>>。作为产品的领航员,是给大家领对了路>,还是把大家带到了沟里去,浪费了大家拼死拼活挤出来的时间>,挫伤大家的热情>,这是从团队角度衡量产品经理的...

coaz:解密中国互联网

前言 可能有人会说>,这么大的口气,标题党。 随便吧,我觉得>>,如果我不来写,也没几个人会写>>;懂的人本来就不多>,大部分又都藏着掖着,那么愿意出来分享的,也就寥寥无几了>,总结文字的能力也未必比我好。 当然,肯定...

只有韦小宝最适合当产品经理

如果有人斩钉截铁的问我“你觉得金庸武侠人物中谁最适合做产品经理”>,我一定会不假思索的回答“韦小宝”>>!对于这么一个天才般无耻狡猾淫贱油嘴滑舌不学无术的家伙>,他总是知道自己需要什么,并为之而努力>。只可惜>>>,...

周鸿祎:集中优势兵力>,单点突破

资源有限的时候,你一定要单点突破,不能面面俱到>。做微创新>、做产品一定要单点突破,把一点做到极致。不要怕产品有缺点,就怕产品没亮点。很多产品的竞争就像是“田忌赛马”一样,我不和你拼整体实力>>,我一两个点上...

产品经理三件事

为什么说产品经理既要有战略的规划,又要有战术的执行>,我觉得如此的3件事是产品经理的核心>,很多写产品经理的文章一直浮在第一个事情上,我觉得如此的3件事是产品经理的核心...
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